主题：黄其森： 深度挖掘文化潜能打造新中式建筑

　泰禾创建于1996年。当时，黄其森辞去了银行工作，选择下海。他带领泰禾团队以房地产业作为突破口，经过10多年打拼，逐渐在业内崭露头角。

　　2003年，泰禾挥师进京，谋求更大的发展；2009年，泰禾在北京的第一个项目“运河岸上的院子”入市，确立了其在北京市场的高端定位；2010年，泰禾在深交所挂牌上市。

　　截至目前，泰禾“院子系”产品已在北京、上海、深圳、杭州、厦门、福州等17个城市落地。2017年，泰禾的销售额已突破1000亿元。

　　在土地拓展方面，随着地价的高企，泰禾近几年逐渐加大了并购合作力度。

　　据黄其森介绍，自2016年开始，泰禾对于土地拍卖已很少参加，而90%的土地则是通过并购获取。“因此，平均来看，泰禾这两年的土地成本只有公开市场的一半左右。”

　　广发证券的研报显示，2017年1—11月，泰禾仅参加了4次招拍挂，而其他29宗土地均通过收购方式获得。2017年前三季度，泰禾在项目获取上合计投入444.1亿元，新增土地储备683.9万平方米，计容建筑面积938.3万平方米。

　　在黄其森看来，“创新”二字对于企业家来说，分量很重。对比日本、韩国的经济崛起，与一批世界级企业的崛起是分不开的。而这些世界级企业成功的共同原因则是持续不断地创新。

　　“我个人非常欣赏经济学家熊彼特的观点，企业家的职责就是创新。”黄其森表示，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，创新是增长的灵魂。“一个企业的成功，一个企业家的成就，甚至一个国家的崛起，都离不开创新。”

　　据黄其森介绍，在10多年前的中国房地产界，充斥着“欧风美雨”式建筑。“睡在罗马小镇，如何能做出中国梦？”黄其森认为，房子除了建筑属性，还要有文化属性。一栋建筑，其生命短则数十年，长则数百年，影响的不只是一代人。

　　因此，选择什么样的建筑风格，则意味着不同的文化传统。“泰禾坚持产品创新，做新中式建筑，这才有了之后的‘院子系’产品。”他说。

多元化的协同效应

　　在黄其森看来，党的十九大报告为中国企业指明了未来发展方向——我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

　　对此，黄其森的理解是，随着经济的高速发展，许多人的置业标准已从“有得住”向“住得好”逐渐转变。同时，人们不再满足于衣、食、住、行这些基本需求，对于文化娱乐、高端教育、高端医疗、保险保障等方面的需求与日俱增。

　　黄其森表示，除了产品创新之外，服务创新、板块创新也同样重要。基于此，“泰禾+”服务战略以及公司在金融、文化、健康等领域的多元化发展应运而生。

　　“泰禾+”是指公司基于当前城市生活发展的趋势以及自身的多元化产业布局，在所有项目中落地泰禾教育、医疗、商业等配套，以全部“泰禾自持”的方式提供一站式服务。

　　“泰禾不是为了多元化而多元化，而是要形成合力，具备良好的协同效应。”黄其森解释，正是看准了行业变化，因此公司一直走“品牌+差异化”的高端路线。同时，契合“京津冀协同发展”、“一带一路”、“自贸区”等国家重大战略进行布局，以期在行业发展中拥有更大的竞争力。